吳錦川 用NASA經驗 引領致新續航

吳錦川 用NASA經驗 引領致新續航
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吳錦川小檔案 圖/顏謙隆

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致新科技董事長吳錦川身着T恤、牛仔褲,儼然矽谷工程師的親切長輩,言談中帶有幾分幽默。很難想像,吳錦川其實產學經驗豐富,自全球頂尖的卡內基梅隆大學畢業後,在美國NASA噴射推進實驗室(JPL)計算精密的飛行軌跡,實現人人稱羨的太空夢。而爲了照顧父母毅然決然地放棄高薪,回到臺灣投身教育,擔任交通大學電子工程系教授,並且在致新科技最危機之時刻,上場擔任救援投手。至今於致新服務25年,吳錦川甫於6月14日升任董事長兼任總座,以最務實的精神,繼續領軍推動致新科技發展。

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身爲臺灣上市櫃公司中,唯一具備NASA經驗的董事長,吳錦川卻看透太空旅行的不易,一個計劃至少耗時十年,從計劃前置、到太空船起飛起碼就要耗費四年,而太空船在穿梭飛航期間,也必須心無旁騖地待命。對於臺灣衛星供應鏈,吳錦川直言難度很高,因爲衛星上到太空之後對於環境要求很高,尤其在溫差的高度動態之下,技術要求非一蹴可幾,從地端切入機會較大。

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而雖然NASA薪資豐厚,但飛航等待的時間,讓吳錦川想更加務實的讓所學發揮,遂經由好友引薦,投身教育。吳錦川於擔任教授期間,因緣際會下擔任致新科技顧問一職,也在致新危急存亡之秋時,將無人要的孤兒搶救回來,浴火重生。

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對於臺廠來說,致新爲類比IC王者,但對於行業老大哥德州儀器(TI),吳錦川謙遜地說,致新持續投入研發,做德儀不會死守的產品,集中精力鎖定少部分產品,將不起眼的類比IC裝置做到最好。

吳錦川也強調,不像數位IC贏者全拿,在類比IC領域中,「第一名無法殺死其他人!」德儀有其品牌價值的堅持,毛利低於60%的產品,就會是其他廠商的機會。

對於德儀近期降價搶市,吳錦川認爲,過往這些產業新聞都是由中國率先發布,近期又出現並不驚訝,這次德儀擴產聚焦在車用、工控高毛利產品線。吳錦川回憶道,十年前TI就曾發動一波價格調整,但是致新還是靠着臺廠的支持及產品組合優勢存活下來,如今致新站穩臺系類比IC領導者地位,並不會有太大的影響。

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除了站穩筆電供應鏈之外,致新也積極跨入車用及AI應用,如與面板客戶合作開發車用LCD與OLED面板的PMIC(電源管理晶片),將來風扇也會是可以打入車用供應鏈的產品。另外,DDR5的PMIC產品也是致新積極切入的市場,不過吳錦川也務實地說道,以前次DDR4滲透率達5成的時間過程來看,DDR5顯著普及至終端市場還需要一段時間。

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此外吳錦川也提到,車用市場的導入時間很長,相比數量高達億臺起跳的筆電市場,每種PMIC的量其實不是很大,所以車用市場PMIC營業額貢獻的比例增速不會太快,不過一旦打入車規市場,也代表通過安全驗證,未來要跨足其他車廠也相對有機會。

最後,吳錦川以多年教育經驗,點出臺灣半導體人才難尋的問題,呼籲增加大學的半導體和IC設計相關科系足夠多的招生人數,並鼓勵高中生進入半導體及IC設計相關科系。而類比與數位如何選擇,吳錦川以自身經驗分享給莘莘學子,類比IC貴在經驗積累,需要全面的知識和長期的經驗,做愈久愈值錢,雖然初始工作機會不若數位IC多,但養成不易、可以細水長流。

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